Bagaimanakah industri pencahayaan harus berubah dan menaik taraf dalam era kebijaksanaan?

2022-09-07

Melakukan kerja yang baik dalam "nilai jenama" adalah kunci kejayaan
Industri pencahayaan telah menembusi sepenuhnya dari bidang pencahayaan luar dan pencahayaan komersial ke bidang pencahayaan rumah. Banyak syarikat telah memasuki pasaran lampu LED secara besar-besaran. Terutamanya di bawah pengaruh konsep panas rumah pintar dan rumah pintar, industri pencahayaan memberi lebih perhatian kepada pemuliharaan tenaga hijau "Peralihan kepada "perang jenama" dan "perang nilai" semuanya mempunyai keperluan yang sangat tinggi terhadap daya saing komprehensif perusahaan.
Keruntuhan pesat Pencahayaan Pinyi adalah contohnya. Menurut pakar industri, ia adalah strategi yang betul untuk Pinyi menang dengan kelebihan harga pada mulanya, tetapi sebagai syarikat e-dagang yang menumpukan pada kesinambungan jangka panjang, Pinyi mengabaikan dua isu utama kualiti dan perkhidmatan, yang akhirnya membawa kepada Dalam perjalanan transformasi "kematian".
Hanya dengan membuka rantaian industri barulah inovasi dapat dijalankan
Pada masa ini, lebih separuh daripada syarikat pencahayaan China mengalami kesukaran: mereka berada di hiliran rantaian industri, dan sukar untuk menguasai teknologi cip. Akibat daripada keadaan ini ialah untuk mendapatkan kerepek, syarikat hiliran perlu membayar kos yang tinggi kepada syarikat huluan dan tertakluk kepada piawaian teknikal.
Pakar industri menegaskan bahawa apabila syarikat China mempunyai keupayaan untuk mengintegrasikan huluan dan hiliran rantaian perindustrian, ia boleh memperoleh kelebihan kos dan kelebihan sinergi yang jelas, dan boleh menjalankan lelaran produk yang cepat dari sumber teknologi kepada keseluruhan produk lampu. , dan juga menggalakkan piawaian industri. Inovasi dan formulasi, menerajui pembangunan industri.

X
We use cookies to offer you a better browsing experience, analyze site traffic and personalize content. By using this site, you agree to our use of cookies. Privacy Policy